企业变革的目的之一是为了提供更好的产品和服务，评估客户和利益相关者的反馈可以提供对变革效果的重要参考。综上所述，企业可以通过创新变革管理的方式和评估变革效果的指标来促进组织变革的成功。
企业变革管理的创新方式可以包括以下几个方面：
1. 引入新的管理方法和工具：企业可以引入新的管理方法和工具，如敏捷项目管理、设计思维等，来推动变革的进行。这些新方法和工具可以提供更加灵活和创新的管理方式，帮助企业应对变革中的不确定性和挑战。
2. 建立变革驱动的文化：企业可以通过建立变革驱动的企业文化来推动变革的成功。这包括建立激励机制，鼓励员工主动参与变革，提供培训和支持，建立反馈和学习机制等。通过营造积极的变革氛围，可以增强组织变革的效果。
3. 推动组织结构和流程的变革：企业可以通过重新设计组织结构和流程来推动变革。这包括重新定义角色和责任、简化决策流程、优化工作流程等。通过重新调整组织结构和流程，可以提高企业的灵活性和效率，促进变革的顺利进行。
4. 加强变革管理的沟通和协作：企业可以通过加强变革管理的沟通和协作来提高变革的效果。这包括建立有效的沟通渠道，与员工、管理层和利益相关者进行密切的沟通，分享变革目标和进展，解决问题和困扰。同时，通过加强组织内外部的协作，可以促进各方的理解和支持，推动变革的成功。
对于组织变革效果的评估可以从以下几个方面进行：
1. 绩效指标：可以通过评估关键绩效指标的变化来评估变革的效果。例如，企业的销售额、市场份额、利润率等指标是否有所改善，可以反映出变革的影响和效果。
2. 员工参与度和满意度：可以通过调查和反馈来评估员工对变革的参与度和满意度。员工的积极参与和满意度对于变革的成功至关重要，因此评估员工的反馈可以提供对变革效果的重要参考。
3. 创新能力和敏捷性：可以评估企业的创新能力和敏捷性是否有所提升。企业变革的目的之一是为了提高企业的创新能力和敏捷性，评估这些方面的变化可以反映出变革的效果。
4. 客户和利益相关者满意度：可以评估客户和利益相关者对企业的满意度和支持程度。企业变革的目的之一是为了提供更好的产品和服务，评估客户和利益相关者的反馈可以提供对变革效果的重要参考。
综上所述，企业可以通过创新变革管理的方式和评估变革效果的指标来促进组织变革的成功。通过不断创新和改进，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力和持续发展能力。