通过品牌的塑造，可以建立消费者的忠诚度，提高产品的溢价能力，从而在市场竞争中保持领先地位。包括广告、促销、市场调研等手段，以吸引并满足消费者需求。
企业竞争政策科学规划和应对市场竞争，可以通过以下步骤来保持领先地位：
1. 定位目标市场：企业需要明确自己的目标市场，并了解该市场的特点和竞争情况。这包括分析市场规模、增长趋势、竞争对手以及消费者需求等因素，并确定企业在市场中的定位。
2. 竞争对手分析：详细了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额、销售渠道等信息。通过对竞争对手的分析，可以找到竞争对手的优势和劣势，并制定相应的对策。
3. 研发创新：创新是企业保持竞争优势的关键。企业需要不断进行研发和创新，推出具有差异化竞争优势的产品和服务。通过不断提升产品质量、研发新产品和技术，企业可以满足消费者需求，提高市场份额。
4. 建立品牌形象：企业需要注重建立和宣传品牌形象，提高品牌知名度和影响力。通过品牌的塑造，可以建立消费者的忠诚度，提高产品的溢价能力，从而在市场竞争中保持领先地位。
5. 供应链管理：高效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率，并保证产品的质量和供应稳定性。企业需要与供应商建立良好的合作关系，优化供应链流程，提高供应链的反应速度和灵活性。
6. 营销策略：企业需要制定有效的营销策略和推广计划，通过市场营销活动提高产品的曝光度和销售量。包括广告、促销、市场调研等手段，以吸引并满足消费者需求。
7. 客户关系管理：企业需要注重建立和维护良好的客户关系，提供优质的售前售后服务。通过与客户的良好沟通和互动，了解客户需求，不断改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
8. 绩效评估与调整：企业需要对竞争政策进行绩效评估，分析市场反馈和竞争对手的动态情况，及时调整策略和措施，以保持领先地位。
综上所述，企业竞争政策的科学规划和应对市场竞争需要综合考虑市场定位、竞争对手分析、创新研发、品牌形象、供应链管理、营销策略、客户关系管理等多个方面的因素，通过不断优化和调整，使企业能够在市场竞争中保持领先地位。