对于资金资源，可以通过投资决策来选择最具收益性的项目，同时进行资金的合理安排和利用。对于设备和材料资源，可以通过优化供应链管理，确保及时供应和合理使用，减少浪费和库存等。最后，企业需要建立有效的绩效评价和激励机制，根据生产效益和资源利用情况，进行绩效考核和激励措施，以促进生产要素的合理分配和最优化利用。
企业资源整合策略实现生产要素分配的最优化，需要以优化生产效益为目标，有效配置企业的资金、人力、设备和材料等资源。
首先，企业需要有明确的生产目标，包括生产数量、质量要求和时间限制等，以此为基础进行资源整合策略的规划。
其次，企业需要对各个生产要素进行合理的分配。对于资金资源，可以通过投资决策来选择最具收益性的项目，同时进行资金的合理安排和利用。对于人力资源，可以根据企业的生产需求和员工的技能、经验等因素，进行合理的人员配备和分工，同时注重培养和激励员工的创新能力和工作动力。对于设备和材料资源，可以通过优化供应链管理，确保及时供应和合理使用，减少浪费和库存等。
此外，企业还可以通过有序的生产计划和生产调度，合理安排生产流程和工序，提高生产效率和资源利用率。同时，对于生产过程中的各个环节，可以进行定期的监控和优化，及时发现和解决问题，提高生产效益和资源利用效率。
最后，企业需要建立有效的绩效评价和激励机制，根据生产效益和资源利用情况，进行绩效考核和激励措施，以促进生产要素的合理分配和最优化利用。
综上所述，通过明确生产目标、合理分配资金、人力、设备和材料等生产要素、优化生产计划和生产调度以及建立有效的绩效评价和激励机制，企业可以实现生产要素分配的最优化，提高生产效益和资源利用效率。