确保员工的薪酬与市场水平相匹配，同时根据员工的贡献和绩效进行差异化激励。绩效评估应该具有公平性、透明度和及时性，给予员工正确的评价和反馈，激发他们的工作动力。员工感到被尊重和参与其中，会更加投入工作并乐于留在公司。给予员工这种灵活性，能够提高他们的工作满意度和忠诚度。这将激励员工付出更多努力，并增加他们留在公司的动力。
以下是企业优秀员工管理策略中激励员工和留住人才的关键举措：
1. 提供有竞争力的薪酬待遇：支付公平合理的薪酬是激励员工和留住人才的重要因素。确保员工的薪酬与市场水平相匹配，同时根据员工的贡献和绩效进行差异化激励。
2. 提供良好的职业发展机会：员工渴望在职业生涯中不断提升自己。为员工提供培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、跨部门轮岗等，使他们能够获得新技能和知识，提高自己的职业竞争力。
3. 建立健全的绩效评估制度：建立明确的目标和绩效评估体系，能够客观地评估员工的绩效，并与奖励机制相结合。绩效评估应该具有公平性、透明度和及时性，给予员工正确的评价和反馈，激发他们的工作动力。
4. 鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会，让他们感到自己的意见和贡献被重视。这可以通过开展团队讨论、设立员工建议箱等方式来实现。员工感到被尊重和参与其中，会更加投入工作并乐于留在公司。
5. 提供灵活的工作安排：提供弹性的工作时间和地点安排，使员工能够更好地平衡工作和生活。这可以通过灵活的工作时间表、远程办公政策等来实现。给予员工这种灵活性，能够提高他们的工作满意度和忠诚度。
6. 建立良好的企业文化：建立积极向上、团结和和谐的企业文化，能够吸引和留住优秀员工。这包括建立良好的沟通和合作氛围，营造积极的工作氛围，以及重视员工的福利和工作生活质量。
7. 确立晋升机制和发展路径：员工渴望有机会晋升和发展自己的职业。为员工制定明确的晋升机制和发展路径，使他们能够清晰地了解如何在组织中获得晋升和成长的机会。这将激励员工付出更多努力，并增加他们留在公司的动力。
总之，通过提供有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展机会、健全的绩效评估制度、员工参与决策、灵活的工作安排、积极向上的企业文化以及晋升机制和发展路径，企业可以激励员工，增加员工的忠诚度并留住人才。