同时，还可以了解其他同行公司的工作时间安排政策，以便借鉴和参考。可以考虑设置弹性工作时间或者远程办公的选项，让员工能够自主安排工作时间和工作地点。最后，要注意根据实际情况进行适度调整和改进，以保持灵活工作时间的效果和可持续性。
制定灵活的工作时间安排可以通过以下几个步骤来实现：
1.调查研究：了解员工的需求和意见，进行员工调查、面谈或讨论会，了解员工对于工作时间安排的意见和建议。同时，还可以了解其他同行公司的工作时间安排政策，以便借鉴和参考。
2.制定政策：根据员工的需求和公司的实际情况，制定合理的工作时间政策。这个政策需要兼顾公司的运营需求和员工的工作需求，找到一个平衡点。
3.灵活选择：给予员工一定的自由度，让他们可以根据自己的需要选择灵活的工作时间。可以考虑设置弹性工作时间或者远程办公的选项，让员工能够自主安排工作时间和工作地点。
4.设定目标和考核：给员工设定明确的工作目标和考核标准，以确保他们在灵活工作时间安排下仍能够完成工作任务。
5.建立跟踪和反馈机制：建立一个跟踪员工工作情况的机制，可以通过定期会议、远程办公工具或者工作报告来进行监督和反馈。同时也要鼓励员工提供关于工作时间安排的反馈和建议，以便进行改进和调整。
6.培训和支持：提供培训和支持，帮助员工适应灵活工作时间安排。培训可以包括时间管理技巧、远程办公技巧等，以提高员工的工作效率和自主管理能力。
最后，要注意根据实际情况进行适度调整和改进，以保持灵活工作时间的效果和可持续性。