总之，制订可持续发展策略需要综合考虑企业目标、风险评估、利益相关者参与、战略规划、绩效监测和报告以及持续改进。这样的策略可以帮助企业实现长期的可持续发展，并获得利益相关者的认可和支持。
制订可持续发展策略需要以下步骤：
1.目标设定：企业首先需要明确自己的可持续发展目标。这些目标应该包括经济、环境和社会方面的责任，例如降低碳排放、提高资源利用率、促进员工福利等。
2.风险评估：企业需要对当前和潜在的环境和社会风险进行评估，包括法律法规变化、供应链风险、社会期望等。这有助于企业确定其关注的重点领域。
3.利益相关者参与：企业应该与其利益相关者进行广泛的对话和合作，包括政府、员工、客户、供应商、社区组织等。这有助于了解各方的期望和关注点，并制定相应的策略。
4.战略规划：在设定目标、评估风险和与利益相关者对话的基础上，企业可以制定可持续发展战略。这些战略应该明确涉及到的行动计划和时间表，并确保与企业的核心业务和长期发展目标相一致。
5.绩效监测和报告：制订策略后，企业应该建立监测和报告机制，用于跟踪实施进展和评估绩效。这有助于企业进行战略调整和进一步改进。
6.持续改进：企业需要不断反馈、学习和改进其可持续发展策略。随着技术和社会环境的变化，企业需要时刻保持敏感和灵活，以适应新的挑战和机遇。
总之，制订可持续发展策略需要综合考虑企业目标、风险评估、利益相关者参与、战略规划、绩效监测和报告以及持续改进。这样的策略可以帮助企业实现长期的可持续发展，并获得利益相关者的认可和支持。