评估可以通过员工自评、主管评估和同事评估等多种方式进行，确保评估的客观性和公平性。同时，企业应该建立奖励机制，通过承诺奖金、晋升机会或其他激励措施来激励员工的绩效提升。企业可以通过定期的一对一会议、团队会议和问卷调查等方式与员工进行沟通。
要构建一个高效的绩效管理系统，企业需要考虑以下几个方面：
1. 设定明确的目标和标准：绩效管理系统的第一步是确立明确的目标和标准，这些目标和标准应该与企业的战略目标和价值观相一致。目标应该是具体、可衡量和可实现的。
2. 实施定期的绩效评估：定期评估员工的绩效可以帮助企业了解员工的工作表现和能力，并及时采取措施进行改进。评估可以通过员工自评、主管评估和同事评估等多种方式进行，确保评估的客观性和公平性。
3. 提供明确的反馈和奖励机制：绩效评估的结果应该及时向员工反馈，包括他们的优点和改进的方面。同时，企业应该建立奖励机制，通过承诺奖金、晋升机会或其他激励措施来激励员工的绩效提升。
4. 培养员工的能力和技能：企业应该为员工提供培训和发展的机会，以提升他们的能力和技能。这不仅可以帮助员工提高绩效，还可以增加员工的士气和对企业的忠诚度。
5. 建立有效的沟通渠道：建立良好的沟通渠道可以帮助员工了解他们的工作表现和目标，同时也可以帮助企业了解员工的需求和问题。企业可以通过定期的一对一会议、团队会议和问卷调查等方式与员工进行沟通。
6. 监测和调整绩效管理系统：企业应该定期监测绩效管理系统的效果，并根据需要进行调整和改进。这可以通过收集员工的反馈、比较实际绩效与目标绩效等方式来实现。
通过以上的方法，企业可以构建一个高效的绩效管理系统，帮助员工提高工作绩效，提升企业的竞争力。