战略应该包括明确的战略目标、关键绩效指标和相关的行动计划。这可以确保有责任人负责推动目标的实现，并提供必要的资源和支持。这可以增强员工的动力和承诺，推动目标的实现。总体来说，制定有效的目标管理方案需要明确目标、制定战略、设定关键绩效指标、分配责任和资源、建立衡量和反馈机制、实施激励和奖励机制，并进行监督和评估。
制定有效的目标管理方案可以帮助企业提高效率和推动业务发展。以下是一些步骤和建议，可以帮助企业制定有效的目标管理方案：
1. 明确目标：确定企业的目标和愿景，明确企业要达到的结果和目标。目标应该具体、可衡量、可实现，并与企业的战略和价值观相一致。
2. 制定战略：制定与目标一致的战略和计划，明确实现目标的路径和方法。战略应该包括明确的战略目标、关键绩效指标和相关的行动计划。
3. 制定关键绩效指标（KPI）：KPI是帮助企业跟踪和评估目标实现进展的重要指标。选择与目标相关的核心指标，并为每个指标设定具体的目标和期限。
4. 分配责任和资源：确定谁负责实施和管理目标管理方案，并分配合适的资源和支持。这可以确保有责任人负责推动目标的实现，并提供必要的资源和支持。
5. 确定衡量和反馈机制：确立有效的衡量和反馈机制，以便及时检查目标的实现进展，并及时进行调整和改进。这可以帮助企业识别问题和机会，并采取必要的行动来实现目标。
6. 激励和奖励：设立激励和奖励机制，以鼓励员工积极参与目标管理方案，并提供适当的奖励和认可。这可以增强员工的动力和承诺，推动目标的实现。
7. 监督和评估：定期监督和评估目标管理方案的执行和结果，并对其进行有效的反馈和修正。通过持续的监督和评估，可以确保目标管理方案的有效性和可持续性。
总体来说，制定有效的目标管理方案需要明确目标、制定战略、设定关键绩效指标、分配责任和资源、建立衡量和反馈机制、实施激励和奖励机制，并进行监督和评估。这些步骤可以帮助企业更好地管理和实现目标，推动业务的成功发展。